Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Набор и отбор персонала на примере организации

red_kursovaya
Тип работы Курсовая работа

Количество страниц 38




Цена: 100 ₽

Описание

Содержание:

Введение

1. Теоретические аспекты найма и отбора персонала

1.1. Понятие и основные источники организации найма персонала

1.2. Отбор кандидатов и факторы влияющие на него

1.3. Методы найма и отбора персонала

2.Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Заря»

2.1. История организации

2.2. Организационная структура управления

2.3. Экономический характер деятельности предприятия

3. Набор и отбор персонала в гостинице «Заря»

3.1. Фактическое состояние вопроса набора и отбора персонала в гостинице «Заря»

3.2. Предложения по устранению недостатков и усовершенствованию процессов найма, отбора и подбора персонала

Заключение

Список использованной литературы

...

Введение.

Проблемы социально-экономических преобразований, происходящих в Российском обществе, позволили осознать и оценить задачи, стоящие перед работниками кадровых служб предприятий. Управление персоналом является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Основной задачей при найме на работу персонала является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. Найму работника предшествует четкое представление о функциях, которые он будет исполнять, задачах и должностных обязанностях, правах и взаимодействии в организации. Исходя из заранее сформулированных требований, выбирают подходящих людей на конкретную должность, и соответствию качеств претендентов требованиям предается большое значение.  

...

1. Теоретические аспекты найма и отбора персонала

1.1. Понятие и основные источники организации найма персонала

Наем на работу — это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. С привлечения на работу начинается управление персоналом.

Основной задачей при найме на работу персонала является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. При этом следует ответить на вопрос: где и когда потребуются работники?  

...

1.2. Отбор кандидатов и факторы влияющие на него

Прежде чем организация предложит кому-либо, она должна найти людей, которые бы хотели её получить. Приём на работу является необходимой частью управления персоналом. Этот процесс состоит в сопоставлении требований, предъявляемых работодателем и квалификации кандидата. Поскольку работодатель предлагает место, гарантирующее определённое вознаграждение, то необходимо, чтобы кандидат отвечал определённым требованиям. Если требования, предъявляемые организацией и требования кандидата хотя бы частично совпадают, то проводится их сопоставление. Процесс приёма на работу обычно требует уступок в требованиях обеих сторон. При управлении персоналом, на стадии отбора происходит процесс, с помощью которого организация выбирает из ряда кандидатов одного или нескольких людей, наиболее подходящих по имеющимся критериям на вакантное место. При этом конечно же должна обеспечиваться удовлетворённость самих работников и возможность полного раскрытия и использования их возможностей. Каждый приём работника на работу влечёт за собой большие затраты для организации, ошибки при приёме увеличиваются многократно. [1, стр.129-131]  

...

1.3. Методы найма и отбора персонала

В прошлом отбор персонала на Западе (а на некоторых предприятиях России и сегодня) считался достаточно простым делом. Начальник лично беседовал с желающими и принимал решение, руководствуясь своей интуицией (или рекомендацией вышестоящего начальства). Однако, начиная с 60-х годов ХХ века создавались различные формы и методы этой процедуры, повышалась её эффективность и она освобождение от субъективных оценок. Эти методы можно сравнить со ступенчатой системой. На каждой из этих ступень часть претендентов отсеивается, другие отказываются сами. Конечно многие организации реализуют эту процедуру в различном объёме, исключая или добавляя какие-либо методы, поскольку это очень дорогостоящее дело, требующее много времени. [4, стр.31]  

...

2.Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Заря».

2.1. История организации.

ООО «Заря» основано в октябре 2005 года. Юридический адрес «Заря» находится по адресу: Кемеровская обл., г. Прокопьевск, ул. Комсомольская 57. Телефоны: 8-(38466)-623-547 Факс: 8-(38466)-623-547. Управление фирмой осуществляется ее владельцами.

Генеральный директор, Гусева Любовь Тимофеевна. В обязанности генерального директора входят разработка имиджа гостиницы, маркетинг, представительские функции, взаимодействие с партнерами, получение необходимых лицензий, набор и обучение персонала, деловая переписка.

Организационно-правовая форма: Общество с Ограниченной Ответственностью.  

...

2.2. Организационная структура управления.

Наиболее полая схема организационной структуры гостиницы “Заря” представлена на Рис 2.

Рис. 2. Схема организационной структуры гостиницы «Заря».  

Генеральный директор общества является единоличным исполнительным органом Общества и без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества, утверждает штат, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества.

...

2.3. Экономический характер деятельности предприятия.

Для более подробного освещения данного вопроса, я приведу выдержку из устава ООО «Заря».

ООО «Заря» создается с целью:

• получения прибыли;

• наиболее полного и качественного удовлетворения потребностей российских и иностранных граждан, предприятий и организаций в продукции, работах и услугах, производимых Обществом и реализации на этой основе социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и акционеров Общества;

• создания конкурентоспособных товаров, работ и услуг.  

...

3. Набор и отбор персонала в гостинице «Заря»

3.1. Фактическое состояние вопроса набора и отбора персонала в гостинице «Заря»

В данном разделе курсовой работы рассмотрим фактическое состояние набора и отбора персонала в гостинице "Заря" и выявим недостатки в работе отдела кадров.

Система найма персонала, используемая в гостинице «Заря», представлена на рисунке 5.

Цель: пополнение предприятия высококвалифицированным персоналом.

Оптимизация области найма персонала позволяет существенно сократить затраты на эту работу, сделать найм своевременным, результативным, надежным, экономичным, простым и удобным.  

...

3.2. Предложения по устранению недостатков и усовершенствованию процессов найма, отбора и подбора персонала

На основе рассмотренных ранее положений по найму, отбору, подбору и расстановке по рабочим местам, в гостинице «Заря» можно предложить ряд усовершенствований c целью снижения затрат на привлечение кадров и получения более целевого набора персонала.

На предприятии недостаточно используется внутренний резерв (таблица 2), автор предлагает уделить внимание повышению уже работающих кадров на предприятии. Предлагается замещение вакантной должности с использованием процедуры внутреннего конкурса, либо из внутреннего резерва, путем отбора сотрудников соответствующих требованиям к должности, имеющих положительные результаты деятельности. 

...

Заключение

В соответствии с поставленной целью в курсовой работе был выполнен обзор литературных источников по вопросам найма и отбора персонала.

Объектом работы было выбрано предприятие ООО «Заря».

Были выявлены следующие недостатки в системе найма и отбора персонала на предприятии:

• недостаточное использование внутреннего резерва при найме персонала;

• при отборе не используются услуги служб, имеющих доступ к широким слоям населения;

• подбор осуществляется без участия специально обученых кадров.  

...

Порядок покупки готовой работы

 
Вы нажимаете кнопку "КУПИТЬ"  Заполняете поле "Электронная почта" и нажимаете кнопку "Подтвердить заказ"  Оплачиваете выбранную работу удобным Вам способом  После покупки на Вашу электронную почту приходит письмо с ссылкой на скачивание файла работы

 

Не подошла работа?

Закажите написание работы прямо сейчас в соответствии с вашими требованиями!